随着经济全球化的发展，科学技术的日新月异，知识经济进一步发展，世界各国的竞争已经进入了一新的阶段。这种国与国之间的竞争离不开一国的综合国力，而一个国家的综合国力中最关键的是经济实力。决定经济实力的一个至关重要的因素是该国有没有一批基础雄厚的企业。跨国公司则是企业中的佼佼者，跨国公司能否根据国内外瞬息万变的环境以及自身内部状况的变化选择合适的组织结构成为了决定一个跨国公司生存和发展的十分重要的因素。本研究分为五个部分： 第一章首先对公司组织结构的基本理论进行了综述。其次从历史发展的角度对跨国公司组织结构进行了回顾：最早期的跨国公司组织结构模式是出口部，随着跨国公司的进一步发展，母子公司组织结构应运产生了；随着国际业务的不断增长，很多的子公司就要组合在一个专门的部门下，这就是国际业务部；当跨国公司的业务进一步扩展后，就产生了对全球性组织结构的要求。最后，对跨国公司组织结构的新的发展趋势进行了概述，新的跨国公司组织发展的新趋势包括：网络化组织结构、虚拟组织结构、无边界组织结构。 第二章主要深入分析了影响跨国公司组织结构的因素。影响跨国公司组织结构的因素很多，其主要有：环境因素、战略因素、公司规模、知识经济和管理因素等。 第三章首先对美日欧跨国公司的组织结构的选择进行比较分析。美国的跨国公司在世界的经济舞台上发挥着极其重要的作用。一直以来，美国的跨国公司就比较青睐于国际部，即使进入20世纪90年代，美国大部分的跨国公司仍然采用国际部组织结构。而欧洲的跨国公司更习惯于自由化、国际化的跨国公司组织结构。早期日本的跨国公司以模仿美国的跨国公司结构模式为主，随着日本的海外投资不断地剧增，日本的跨国公司也逐渐采用全球化的组织结构。其次，对20世纪90年代以来，西方跨国公司组织结构的大变革及其原因进行了系统分析。此次西方跨国公司组织结构大变革的原因有：首先，科技进步特别是信息技术快速发展既是跨国公司组织结构战略调整的根本原因，又为其提供了必要的物质条件；其次，世界经济环境的变化给跨国公司带来了新的挑战，这是跨国公司组织结构调整的主要外部原因；第三，大型跨国公司全球一体化战略的实施是其组织结构战略性调整的直接动因。 第四章主要是对中国跨国公司组织结构模式进行分析。首先分析了中国跨国公司发展三个阶段及现状：1979—1983年是第一阶段；1984—1992年是第二阶段；1992后是第三阶段。中国的跨国公司仍具有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征：企业跨国经营的力度不够，还有很大上升空间；各企业的跨国经营的区域相对集中。但是，中国的跨国公司也具有一些新的特点：对外投资领域和形式不断扩展；对外投资战略不断丰富。其次选择了十三家具有代表性的中国跨国公司组织结构进行分析。分析结果表明，中国的跨国公司比较倾向于采用全球性的跨国公司组织结构模式。其原因有以下几个：一，90年代后良好的国内外政治和经济环境为中国跨国公司组建全球性组织结构提出了要求和提供了良好的外部环境；二、西方跨国公司的全球一体化的战略对中国跨国公司的战略提出了全球性的要求，进一步要求中国跨国公司建立相匹配的全球性组织结构；第三、科学技术的高速发展和对外经济活动的多战略也促进了中国跨国公司组织结构的全球化；第四，中国跨国公司规模的不断扩大既产生对全球性组织结构的需求也拥有了建立全球性组织结构的实力。 第五章对前文进行总结并展望中国跨国公司组织结构的未来发展方向。由于外部环境的不断变化，更由于中国跨国公司自身内部的原因，中国的跨国公司应该不断进行变革使之符合公司的全球竞争需要。中国跨国公司在进行组织结构变革时，应该注重几个方面：组织结构的扁平化、组织结构的柔性化、组织结构的网络化。