2011年杭烟在西湖区转塘镇浮山地块开展实施“十一五”易地技术改造项目,大型计量设备改造作为杭烟的重点技改内容之一,在很大程度上决定着烟草企业的整体发展。对于杭烟滤棒自动取样检测系统项目而言,它是作为一项大型计量设备,该项目的完成能够满足新厂房卷烟滤棒生产过程控制水平不断提升的需求。由于该系统项目预算的资金数额较大,实施时间很紧,为了能够完成此项目,研究大型计量设备的采购管理就显得尤为重要。本文的研究主要是以杭烟滤棒自动取样检测系统为例,借鉴采购管理的相关理论以及以流程为中心的思想,分析我厂大型计量设备采购中存在的问题,并提出一些烟草行业内大型计量设备的采购管理建议,建议包括采购组织结构、采购信息管理流程、采购方式、供应商管理、权力制衡机制等方面的建议,这些建议着实从企业采购实际出发,将采购目标的实现流程化、标准化,以及将流程化的步骤细化作为亮点。本文主要的研究发现首先是建立一种适合企业实际的计量设备采购管理组织结构,该结构细化了现有的采购管理职能,且引进了ERP采购管理信息系统,使得采购管理过程更加规范化、流程化。然后在设备采购方式上,优化了现有的采购方式,将竞争性谈判方式引入计量设备采购管理过程,使采购过程更加标准规范。在供应商管理方面,建立了全面的供应商管理标准规范。最后在采购管理权力制衡方面,提出了一些有建设性的意见措施,这样能够最终实现采购隐蔽权力的公开化,集中权力的分散化。本文的研究为烟草业大型计量设备的采购管理提供了有益的借鉴。