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本文在广泛调研、整理并在总结以往长输管道工程、尤其是国际工程项目的具体实施过程的基础上,通过分析和提炼,结合当代国际通行的项目管理理论,探讨了建立具有中国特色,又能够与国际工程项目管理接轨的工作程序与模式.本课题根据长输管道工程项目建设过程中的特点,结合中国石油天然气管道工程有限公司的实际情况,建立了具有自己独特企业文化内涵的《项目管理手册》.该手册的建立,标志著我国长输管道工程项目管理开始走上了标准化、程序化的道路.为我国长输管道工程的咨询与项目管理进入国际市场打下了良好的基础.