财政是国家治理的根本和主要支柱,而当前财政管理的根本就是财政预算。财政预算是对下一财政年度内的财政收支状况的预测、计划,是政府调节经济和社会发展的重要工具。随着国家治理工作的进一步深化,若想要建立一个与之相适的财政制度,全面实施财政预算绩效管理工作是其重中之重。绩效具体是指社会经济管理活动形成的实际结果及其取得的成效,用在公共部门中用来衡量政府活动的效果即是财政绩效,也就是将财政资金使用效率最大化,可以基于项目建设、社会产出效益、群众满意度等多个层面对政府工作实施合理的评估。财政资金作为一地经济发展的命脉,想要让整体社会发展水平得到提高,就必须重视财政资金的使用效率,如何高效的利用财政资金是财政工作的管理重心,其中一项重要措施就是推行财政预算绩效管理工作。目前,财政预算管理模式在不断变化,传统的模式在逐步朝着预算绩效管理模式演变,并且在不断完善之中,包括财政部门及其相关的预算管理人员的工作水平都在不断改善。财政预算绩效管理贯穿财政预算编制、下达、监督、公开等多个不同的环节,由于主客观层面的多重因素对其带来的影响,目前在预算绩效管理领域还有一些亟待解决的问题,比如目标设置不合理、预算执行进度不一致、绩效评价体系不能真正在财政预算编制中发挥作用等。财政预算绩效管理是财务部门在发展过程中对政府经济管理体系实施精细化管理的一种新的管理理念和管理模式。它的实施对我国经济管理部门工作的效率、廉洁和透明做出了巨大的贡献。财政预算绩效管理是一种以结果为目标导向的绩效管理模式,在我国高速发展的今天具有十分重要的现实意义。本文对于财政预算绩效管理问题的研究,对于目前呼伦贝尔市的财政预算绩效管理中不足之处展开重点研究,结合呼伦贝尔市的实际情况,提出合理有效的改进建议,为呼伦贝尔市财政预算绩效改革的推动提供理论支撑和参照。同时,本文对于财政预算绩效管理工作的研究思考,有利于在国内或自治区内同类型同级别的地方旗县市进行推广,从而对当前财政预算绩效管理工作提供具有可操作性的思路和方法。