诊断研究的对象是F市供电公司绩效考核,通过对企业绩效考核的深入剖析,为企业的绩效考核工作提供参考和借鉴。诊断主要采用了调查问卷、现场调查、文献分析等方法。首先,对F市供电公司原有绩效考核现状进行分析诊断,发现目前存在企业管理层重视不够、绩效考核运行环境不好、绩效考核与企业发展战略脱节、绩效组织与管理机构设置不合理、考核指标体系设计不合理、绩效沟通不通畅,反馈不及时和绩效考核结果应用单等问题。在深入了解公司绩效考核模式及现有绩效考核运行情况的基础上,提出诊断意见,即通过培育良好绩效考核运行环境；完善绩效考核组织机构,改进考核办法；采用战略目标→部门绩效目标→个人绩效目标的分解模式,构建科学的考核指标体系；加强绩效沟通与反馈；拓宽考核结果应用和建立有效的绩效管理信息系统六个方面的改进,建立与供电公司发展战略相匹配的全员绩效考核体系,推动F市供电公司的绩效考核工作全面提升。同时,也希望通过本文的论述,能为其它企业在绩效考核工作提供参考。