在国家推进环境治理,发布新的排放标准,大力推进新能源汽车的背景下,重卡企业纷纷进行战略深化改革,积极寻找新的利润增长点,推动企业可持续发展。作为重卡头部企业的中国重汽集团也在2019年迎来了新的集团领导人,并于同年开启了企业战略改革之路。而作为企业战略重要一环的财务战略,统筹兼顾了财务管理的各个方面,对于公司的资金进行了全面系统,长虑顾后的规划。因此,研究财务战略对于实现企业的可持续发展极其有必要。那么在这样的内外部环境下,中国重汽财务战略的选择如何,是否存在优化的空间?通过引入财务战略矩阵,将经济增加值和可持续发展理论结合起来,作为横纵轴指标依据,评价A股上市的中国重汽的财务战略,寻求中国重汽财务战略的优化措施,是推动其发展可持续性,构建核心竞争力的保障。论文首先梳理了财务战略与财务战略矩阵的研究文献,概述了可持续增长理论、DEA分析理论和财务矩阵分析理论。接着论文分析了中国重汽的战略实施环境,并以2016—2020年期间公开披露的财务信息为依据进行了基本财务状况分析和投入产出效率分析,以此了解公司的基本财务战略状况。而后通过财务矩阵分析,结合现状,发现财务战略存在以下问题:融资结构单一,过分依赖短期债务;过度投资,投入产出效率低;股利分配偏多,占用较多资金等。最后,论文结合中国重汽的实际情况和财务战略存在的问题,从筹资、投资、股利分配三个方面设计了中国重汽详细的财务策略优化框架,并提出了具有实际可操作性应对建议。包括融合当下的热点,通过设计资产支持债券,增加保理业务等调整重汽资本结构,优化筹资战略;运用实物期权来协助不确定状况下的投资决策;搭建可持续股利模型来增加利润分配的可预测性等。本文的研究成果对中国重汽新形势下的财务战略的优化具有重要的应用价值,对同行业其他企业在新能源背景趋势转型下财务战略的选择亦有重要的参考价值。