并购目前已经成为企业迅速扩张、开拓市场、提升企业价值与竞争力的一个重要手段。但由于我国企业并购的经验不足,对并购活动的认识不够充分,因此每年虽然有很多起并购事件发生,成功的并购事件却不多。而并购失败的原因多数是因为对并购风险分析不够,因此本文在风险分析的基础上总结了风险控制的措施,引入风险预警机制,希望能对我国企业开展并购提供一些启示。本文选取了家电行业的企业并购案例进行分析,主要是因为我国家电行业的并购业务发展较早,且并购数量众多,成功的案例也不占少数;另外,家电行业目前正处于转型升级,市场发展潜力依然很大,未来的并购业务会更加频繁,因此研究家电行业的并购业务更具现实意义。本文的研究思路是:首先阐述了研究的背景及意义,研究了了国内外有关并购财务风险分析及控制的理论;接着,论述了有关并购财务风险的相关理论、类别以及形成的原因;然后引出家电企业A公司的案例,通过对案例并购双方以及并购过程的了解,识别并分析了A公司并购业务中的财务风险,同时运用Z值模型对A公司的并购进行了评价,反馈了A公司并购前后的财务风险,随后提出了财务风险预警机制的构建;最后根据并购中的财务风险提出了相应的风险控制措施。通过对全文的论述,文章最后肯定了并购带给企业的优势,同时也提出并购各主要阶段的风险形成原因以及可采取的控制措施。对于财务风险预警机制的构建,应该结合企业的实际情况进行设计、搭建,其风险预警的等级划分以及控制措施可能会因每个企业对风险厌恶程度不同而有不同呈现,但合理的预警机制会提高企业及其员工的风险管理意识,客观对待风险。面对不确定性的风险,企业应及时防范,对于确定性的风险企业也尽量做到及时控制。