本文旨在通过研究达到完善管理制度,提高核算水平,降低建设成本,实现利润目标的目标。现阶段我国工程建设成本控制存在着经营管理薄弱、管理制度不完善、核算水平不达标、成本支支撑过大、利润目标难以实现等不良运作局面。在建筑业进一步市场化的进程中,企业要想站稳脚跟就必须在价格方面提高自身的竞争力,因此首要目标就是降低成本。由此,加强工程建设成本控制成为了建筑企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。本次研究的工作就是为了贴合现在的企业实际发展需要,通过全过程控制的思想,对项目发展的各个阶段的进行分析,找出各阶段中影响工程成本的因素,以有效降低工程成本为目标,对影响工程成本的因素再分析,找出可行的应对方案并对其进行论证。在本次研究过程中,按照建设工程发展的自然规律,把其全过程分成前、中后三个阶段。将成本控制放在三个阶段中分别进行研究,在不同阶段根据不同的侧重点来采取不同方法进行控制。这样做可以满足可操作性,使管理目标得到有效控制,使降低成本的目标得以实现。但是,因为工程建设是一个宏大的系统工程,所以不确定因素也在不断变化着,所以本次研究也不能做到尽善尽美,因此需要随着建设工程不断发展还需要不断改进完善。