工程技术服务业务是青海油田的重要业务板块,担负着油田勘探开发建设的保障任务。工程建设服务业务的发展,对于加快千万吨级高原油气田建设,提高油田整体经济效益,实现油田和谐发展具有十分重要的意义。企业运营管理,作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系,它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看,能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。本文通过对青海油田工程技术服务业务运营管理现状进行诊断,分析其运营管理中存在的问题,提出改善管理体制与运营机制的思路和途径,在发展定位、管理体制、运营机制、业务整和、价格体系以及绩效评价等方面提出了改进对策,对提高青海油田工程技术服务队伍的施工作业能力、技术能力和市场能力,增强工程技术服务对油气田的保障服务能力,全面提高青海油田工程技术服务的生产经营绩效具有现实的指导意义。