在“十四五”规划的背景下,中国经济朝着国内国际双循环的新格局发展,企业管理逐步走向精益化,借助信息化改进财务是其中工作任务之一。信息化涉及企业的方方面面,在对财务的改进进程中,企业面临着来自数据、流程、技术、组织、人员等多方面的压力和挑战。与此同时,我国部分大型企业借鉴国外企业的管理经验,从流程入手对财务部门及其他部门的业务活动进行梳理,重新配置人员并设立相对独立的运行机构,即建立财务共享。从部分企业的实践效果来看,财务共享具备节约部分成本和开支、提升流程运营效果、促进组织和人员等内部管理变革的功能,因而其能够作为促进流程改造和优化的可行途径之一。然而,任何事物都是有利有弊的。从实践来看,财务共享目前在我国的情况可以说是机遇与挑战并存,在发挥上述作用的同时,财务共享也对企业内部造成了冲击,与之相应的信息安全与技术维护、人员转型、组织内部协调等问题接踵而来。因此,如何正确认识财务共享,了解其作用、明确其问题,值得会计理论界和实务界关注。本文在梳理流程再造理论、交易成本理论、业财融合理论和财务共享相关文献的基础上,结合城市燃气行业的现状,选取了一家采取集团化管理的城市燃气公司——H集团为研究对象,以案例分析为研究方法,分析其财务共享从筹划到初步形成的过程。分析一方面包括城市燃气行业和案例企业的财务共享应用,主要有实施机制、配套制度、流程构建和改造三方面。另一方面梳理了财务共享的效果,主要有节约成本开支、促进流程运营、提高内部管理等,同时对财务共享带来的问题提出可能的解决途径。最后文章由理论、案例的梳理和分析,得出流程改造角度下城市燃气行业财务共享的相关研究结论:首先财务共享能为城市燃气行业的企业节约部分开支、促进流程改造、改善部分内部管理问题,但其应用需要详细的评估和规划;同时,财务共享和流程改造有着密切关系,流程改造是财务共享的建设和运营的前提、而财务共享也是执行流程内容的有效依托,随着企业的发展二者需要持续的反馈和调整。在促进流程改造和运营,改进城市燃气财务管理,充实财务共享相关研究等方面,本文具有一定的理论和实践意义。