J集团公司作为一家EMS（Electronics Manufacturing Service）电子制造加工服务商巨头,其发展超过了半个世纪,工厂及业务遍布全球。随着科技发展,电子消费需求和消费模式的不断升级加剧了整个电子制造业市场的竞争:预算缩减、产品生命周期和开发周期缩短、外部商业环境变化越来越快。为了满足客户不同需求、抢占市场先机,提高市场竞争力,各制造企业不断进行自身管理变革,力求在同一时间下共享项目资源实现多个项目的目标。J跨国公司为此在现有的电子产品开发管理系统中引入PMO项目集和项目群等协作进度管理,协调处理多项目管理过程中各个工厂的项目进度控制、资源配置不平衡、信息沟通不顺畅的问题。于此同时,由于各项目的不确定性以及对资源需求的迫切性和交付使用的时间并不完全一致,公司诸多项目都不能实现如期交付,公司急需改进现行的多项目制协作管理。本文是以J跨国集团公司项目实例为研究对象,把电子服务加工制造业进度管理作为主要研究内容,用案例分析法对公司项目进度管理现状和问题进行分析和归纳,总结现在项目进度管理的不足和原因,利用图表分析和对项目组成员访谈了解项目改善的需求和建议,旨在完善和优化J公司协作项目进度计划与控制方案。本文首先通过项目协作进度管理内容和特点进行理论研究。其次,对J公司概况进行介绍,并对现行J公司协作项目特点和新项目产品门径阶段型开发流程进行分析。再次,通过分析J公司项目实例分析进度控制管理的进度拖延存在的问题,分析其技术和管理原因:一、缺少强矩阵的项目集管理组织结构;二、缺少明确的项目进度绩效评估流程;三、缺少总项目协作进度管理计划;四、缺少项目系统的动态跟踪和控制;五、缺失合理的资源配置。最后本文从理论与实际相结合,提出以项目管理流程为导向,优化职能组织结构建立项目强矩阵组织结构;以项目管理流程导向和权责匹配为原则,以项目进度控制问题为对象,通过对项目进度管理全过程分析,优化项目进度管理过程:项目计划管理,项目跟踪管理和项目控制管理。