近年来,随着互联网的大发展,移动互联网应用产品对传统国有企业产品替代效应愈发明显。面对互联网时代的竞争和挑战,国有企业深刻认识到科技创新已经成为未来产品变革的主要路径,且在党的十九大报告中总书记指出创新是引领发展的第一驱动力,而国有企业是经济的中坚力量,必须在战略上主动迎接移动互联网时代的到来。电信运营商作为传统国有企业的典型代表也纷纷开始建立创新孵化基地,引入市场成熟孵化器的成功运营机制力求通过创新孵化模式来推动企业技术和产品的革新,重塑市场竞争优势。但在实际运营过程中逐渐发现受限于传统运营体制影响,创新孵化器机制落地电信运营商出现各种水土不服问题。因此研究创新孵化机制未来的发展路径对北京电信具有非常重要的现实意义。本文在阐述研究背景与意义后,首先介绍了移动互联网产品的发展现状,着重阐述了与传统运营商形成替代竞争关系的互联网应用发展情况,通过数据阐述互联网产品对传统国有电信运营商所造成的巨大冲击。深入分析了北京电信在移动互联网大发展的时代下的业务发展趋势和所面临的内外部竞争环境。明确了开展创新孵化工作是当下助力企业转型和提升产品市场竞争力的必经之路。其次,本文在创新经济学理论的基础上,采用SWOT战略分析模型从北京电信内外部环境和自身优劣势入手,对北京电信创新发展战略进行深入的研究,选择最适合企业未来发展的创新战略方向。同时结合企业典型创新项目孵化案例对北京电信历史创新孵化机制进行深入分析,并从多角度总结运行过程中出现的项目前后端对接断档、国有企业资源型产品价格不可控、重点培育项目资源倾斜困难、企业负责人创新动力不足、缺乏长效激励政策及项目孵化成果落地转化机制等问题。提出了创新孵化机制的转型思路,给电信运营商开展创新工作提供有价值的参考。最后本文结合企业创新工作发展战略目标和历史机制运营经验提出了如何构建创新战略体系,并从激发企业管理者创新动力、重视创新人才培养、提升企业自主研发能力、健全重点培育项目二次投资和资源扶植机制、加强对内协同机制建立,强化需求侧引导创新项目、加大对外开放协同创新力度、完善创新项目落地转化机制等几个方面明确了创新孵化机制的发展和完善路径。