关于授权型领导的已有研究大多数集中于其积极的影响作用,但随着企业面临的内外部环境愈加变化莫测,特别是企业内部社会网络关系的错综复杂,授权型领导通过权力的下放或共享所产生的负面影响（如角色冲突、绩效降低等）也慢慢显露出来。目前关于偏正面的领导风格所产生的负面效应也成为了学术界研究的热点之一,特别是基于中国情境下,国外和国内的研究结果往往会有不一样的结论。比如国内已有研究已经发现自我牺牲型领导、家长式领导、变革式领导、服务型领导等领导风格除了会给员工或组织带来良好的绩效或创造力外,也可能会促使员工产生非伦理行为（如亲组织非伦理行为）,这些与日常认知有偏差的研究让国内外学者对领导风格的消极面作用越来越重视,其为企业中领导对员工实施影响的过程中能够提供更多元化、更充分的理解方式,能够让企业意识到没有绝对完美的管理方式。而关于非伦理行为相关的研究大多数文献都建立在组织层面之上,来探索员工在某种情境下的亲组织非伦理行为,但很多员工个体在工作场景中为了能够更直观、更快捷地为自己获益而会选择以领导为导向的非伦理行为,即为了维护或回报领导带给自己的利益而做出亲领导非伦理行为,但已有研究很少会聚焦于个体层面来探讨非伦理行为。特别是当领导采取的是授权型领导风格,其会通过权力的下放或共享等方式让员工拥有更多的自我决策和自我管理的权力,这种紧密的联系会加强二者之间上下级关系的形成。但当领导-员工之间的上下级关系过于亲密时,根据社会交换原则,当员工获得了领导给与的价值后,为了能够达到社会交往的平衡状态,那么员工就会极大可能为了维护或回报领导的权益而做出违反道德准则的行为。而如果员工能够在做出决策之前通过多元思考来辩证分析,那么这种行为会被有效地减少。中国儒家经典思想“中庸思维”则提供了这样一种思维范式,能够让员工在冲动或不理性之下权衡利弊,综合考虑做出最优的决策。基于此,本研究从我国国内的角度出发,尝试求解以下问题的答案:积极的领导风格与负面的非伦理行为到底存在着怎样的关系以及二者之间是通过何种途径进行传导?是什么原因导致员工为了维护领导或组织的利益而做出违反道德准则的行为?有没有什么方法或模式可以有效地减免这种非伦理行为?为了能够更直观地回答以上问题,本研究选取授权型领导作为自变量,上下级关系作为中介变量,中庸思维作为调节变量,来研究授权型领导与亲领导非伦理行为的影响机制。本研究以社会交换理论和社会认知理论中的三元决定理论作为基础,对已有的文献进行整理、总结和提炼,以形成本论文所研究的特定领域的文献图谱;然后基于严谨的逻辑推导确定好理论模型后再通过问卷调查的形式收集到有效问卷数量290份,数据来源于跨地区、不同行业的企业员工;随后使用SPSS 22.0以及相关插件对数据进行描述性统计分析、相关性分析和回归分析等,最终验证了提出的相关假设。本研究由此得出以下结论:（1）授权型领导与亲领导非伦理行为具有显著正向关系;（2）授权型领导与上下级关系具有显著正向关系;（3）上下级关系与亲领导非伦理行为具有显著正向关系;（4）上下级关系在授权型领导与亲领导非伦理行为之间起部分中介作用;（5）中庸思维显著负向调节了授权型领导与亲领导非伦理行为的关系;（6）中庸思维显著负向调节了上下级关系与亲领导非伦理行为的关系。本研究深入探索了授权型领导双刃剑中的负面影响,丰富了亲领导非伦理行为的前因变量的研究;同时引入了极具中国特色的变量“上下级关系”和“中庸思维”,探索二者在授权型领导和亲领导非伦理行为之间的作用机制,打开了授权型领导作用于非伦理行为之间的“机制影响黑箱”。本研究扩充了了相关领导风格的消极影响研究以及亲领导非伦理行为的前因研究,并且研究的结论对于企业内预防员工产生非伦理行为、适当行使授权型领导、建立良好道德氛围有一定的管理启示。