对于关系到企业生死存亡的决定性因素--企业核心竞争力,该文在总结交易费用理论、企业潜能成长论、创新经济学、企业竞争等理论论述的基础上,给出了自己的概念:通过企业家创造性的资源组合而形成的企业独特的、能持续带来企业竞争优势的能力.该文从核心竞争力的特征、内涵以及资源与能力的辩证关系等角度进行了综合论述.同时,在企业价值链分析的基础上,以新型建材行业的龙头企业--北新集团的成长历程为典型案例进行深入剖析,建立了"企业成长合力模型",提出构成北新集团核心竞争力的四个层面--企业家能力与企业文化、企业创新能力、企业应变能力和战略调整、企业风险防范能力,并对这四个层面之间的内在联系进行了分析.该文在论述企业文化的凝聚作用、导向作用、激励作用、约束作用和纽带作用的同时,介绍了基于核心竞争力的北新文化的建立和未来走向,并提出绿色生态文化的概念以及北新集团在建立绿色生态文化的实践工作.该文结合北新的实际情况,将理论转化为北新的实践活动.北新集团的战略制定过程就是不断适应环境变化的战略定位和战略调整过程,这使得北新由于目标导向选择的正确性而有了持续发展的明确方向.