随着21世纪的到来,信息技术革命已经从根本上改变了人类社会的面貌,新的技术正逐渐渗透到组织设计、流程、战略和组织与外部环境的关系中,企业之间的竞争更加激烈、竞争手段更加高明,使得组织内部的操作与整个组织的运行机制以及组织的外部环境发生了剧烈的改变。因而,企业的组织结构适应内外部环境的能力受到了来自企业内外部环境的极大挑战。企业的组织结构模式能否为企业对市场需求做出快速地反应,能否加强企业间的进一步合作,能否充分利用知识经济时代的新技术,能否更好地降低成本,提高企业产品的竞争力等等,这些问题都是在新时期进行企业组织结构设计应该考虑的新问题,同时也是对处于统治地位的传统官僚组织结构形式提出的质疑。应该看到,传统组织结构模式在适应新环境变化时暴露出很多的缺陷,尤其是在激烈动荡的环境中,不适应内外部环境的企业组织结构往往成为企业生存和发展的绊脚石。因此,顺应时代发展,对现代企业组织结构设计进行更深入地研究,将对新时期企业的生存和发展起到极大的促进作用。 因此,本着这一基本的目标和原则,本文对企业组织结构设计中组织结构的选择问题作了一定的深入研究。在进一步研究和总结传统企业组织结构模式的基础之上,提出了未来企业组织结构可能的发展模式以及具有的特点,分析了影响组织结构选择的多种环境因素。同时,在组织结构设计原则方面,结合新时代企业组织结构应具有的新特点提出了动态、市场营销两个新的设计原则。并成功地将具有学习能力、记忆能力、计算能力以及智能处理功能的BP人工神经网络结合层次分析法运用到对现代企业组织结构的模拟选择之中,从而在一定程度之上,弥补了在企业组织结构研究领域中定量化研究的不足。