环境污染问题的加重引发人们对于绿色治理、追求可持续发展的思考。自2008年全球绿色发展进入新阶段后,各产业链开启绿色升级,我国也在积极探索生态文明建设之路。随着党的十九大报告将我国的生态文明建设提升到新的高度,我国加强了对企业这一经济主体的环保监管,企业在这场全民环保的战争中扮演着关键角色。人力资源的能动性是企业实现目标的重要因素,能够带来独特的资源价值和竞争优势。如何激发员工的绿色行为、发挥员工在环境管理中的作用成为企业环保升级的重要挑战。人力资源管理在组织中占据重要战略位置,具体的人力资源管理实践对员工的工作态度和行为影响深远。随着企业环保压力的增大,如何进行环境管理创新成为企业可持续发展的核心问题。这一过程离不开人力资源管理系统的支持,实践界和学术界开始关注绿色人力资源管理的概念。员工在工作场所中的环保行为受自身对组织的感知程度影响,绿色人力资源管理具体实践可以被看成为组织传递的信号,作用于员工的环保行为。与此同时,绿色人力资源管理结合环境管理与人力资源管理,能够激发员工内在的环保动机、提高环保能力以及为员工提供参与环保的机会。因此,研究绿色人力资源管理如何作用于员工绿色行为,探讨其中的路径和情境因素具有重要价值。一方面,员工积极的工作态度和情绪激发积极行为,以往关于绿色人力资源管理的结果变量研究中较少涉及到员工具体的心理状态。另一方面,员工与组织之间的互动直接影响其工作行为。员工的直接领导作为员工与组织的中介,改变员工在工作场所中的表现,同时领导的支持行为能够形成相应的管理情境,影响人力资源管理对员工的直接效果;此外,员工对于组织的承诺和投入是影响其工作表现的另一关键因素。因此本研究结合中国企业的实践情况,基于社会信息处理理论和社会交换理论构建了关于绿色人力资源管理对员工绿色行为的作用机制的研究模型。本研究模型以绿色人力资源管理为核心变量,分析了环保热情作为中介变量对员工绿色行为的影响,同时引入主管支持感和组织承诺感作为调节变量,探讨作用产生的情景条件。本研究以山东省两家大型医药企业中的245名员工为调查对象,使用MPLUS7.4和SPSS20.0统计工具进行实证分析,得到研究结论如下:第一,绿色人力资源管理激发员工环保动机、提高环保能力以及为员工提供环保机会,员工对绿色人力资源管理的感知正向影响员工在工作场所中的绿色行为。第二,绿色人力资源管理深化了员工对于环保的认识,激发员工的环保热情。第三,环保热情作为员工积极的环保情绪,正向影响绿色行为,因此环保热情在绿色人力资源管理与员工绿色行为之间起中介作用。第四,主管支持感正向调节了绿色人力资源管理与环保热情之间的关系,员工感知到的主管支持程度越高,绿色人力资源管理越能激发环保热情。第五,员工的组织承诺感正向调节了绿色人力资源管理与环保热情之间的关系,组织承诺感程度越高,绿色人力资源管理与环保热情的正向关系越强。研究结论为企业推行绿色人力资源管理、促进员工环保行为以及实现组织可持续发展提供了实践启示。