近年来食品行业的质量安全问题被推上了风口浪尖,作为家家户户必不可少的食盐更是成为了人民百姓关注的焦点。当前的盐化行业也认识到了产品质量的重要性,为提高和保证产品质量做了大量的努力,但是对于产品质量成本管理的研究并不多,只是一味地投入资金,并没有妥善的去规划这部分资金,那么这部分资金便不能发挥其最大化的效益,这也是一种资源浪费的表现。所以对于盐化行业的质量成本研究很有必要。本文首先对质量成本管理、作业成本法以及应用作业成本法进行质量成本管理的现有研究情况进行了回顾。其次对A盐化公司的质量成本管理情况进行了调查,并对其实施作业成本法的必要性和可行性进行了分析。然后确定以部门为依托构建质量成本中心,依据作业成本动因划分作业成本库以进行质量成本归集,并通过作业成本动因分配率来进行质量成本分配。最后对实施作业成本法前后的质量成本进行对比,并从质量成本管理责任的追责方面和质量成本管理考核奖惩方面提出合理化的建议。实施作业成本法进行质量成本管理时,领导层的大力支持、全体员工的积极参与以及完备的信息管理系统都是实施作业成本法的关键要素,三者缺一不可。此外,通过对A盐化公司质量成本管理研究还发现,成功的质量成本管理离不开精准的质量成本核算,相比传统计算方法下的质量成本核算,使用作业成本法得出的结果更加准确,也便于后续确立质量成本管理的岗位职责,公正地进行质量成本管理的考核与评价,更好地激发质量成本管理人员工作的积极性,为打赢质量战争做好准备。同时在A盐化公司中应用作业成本法进行质量成本管理也给同行业中其他企业提供了一定的借鉴作用。