企业从成立开始，生命周期开始沿着特定的轨迹演化。企业在制定财务战略的过程中，要充分结合生命周期理论，以生命周期演化路径为主线，增强企业财务战略可靠性为目标，进而确保企业财务战略的有效实施。在企业的日常经营活动中，有效实施财务战略已经成为企业健康发展的一个不可或缺的重要组成部分。但就目前而言，我国大多数企业依然采用传统的财务管理模式，这种管理模式未将企业生命周期与财务战略中的筹资行为、投资行为以及利润分配行为相结合。因此，企业财务战略的制定与实施需要以生命周期为支撑，进而保证企业未来整体战略目标的实现。　　本文首先阐述研究背景、研究内容、研究方法和国内外研究现状，随后介绍生命周期理论和财务战略理论，分析生命周期理论对企业制定和实施财务战略的必然性要求并明晰不同生命周期阶段的财务战略特征和财务战略选择;其次，利用战略分析工具对GL公司内外部环境进行分析，进而明确公司的战略环境。同时采用现金流量组合法和销售趋势法科学界定公司的生命周期阶段;再次，根据成熟期的财务战略特征，分析与评价GL公司现阶段的筹资战略、投资战略和利润分配战略，随后观察GL公司在现有财务战略下的财务效果，进而发现公司财务战略中存在的问题;最后从财务战略可行性层面进行针对性的调整与规划，并提出相应的保障措施。本文研究表明:第一，研究发现目前GL公司的生命周期正处于成熟期阶段。第二，从筹资规模、筹资方式以及资本结构分析GL公司的筹资战略，发现其存在筹资渠道过于狭窄、资本结构配置不合理的问题;从投资方向、投资效率以及投资规模来分析GL公司的投资战略，发现其存在投资领域集中、投资风险较高的问题;利润分配战略存在股利政策频繁变动、高派现象严重的问题。第三，GL公司应该采取多元化组合的筹资渠道、分散投资风险、丰富股利分配方式等措施合理调整财务战略。　　本文的预期贡献有两方面:一方面，本文从生命周期视角研究企业财务战略，全面系统梳理国内外有关企业生命周期和财务战略方面的相关文献，寻找财务战略与企业生命周期理论的关联性，丰富现有的财务战略理论，在一定程度上推广财务战略理论的研究，并为其他企业提供一定的借鉴意义。另一方面，结合GL公司的经营特点，从生命周期理论的角度进行研究，分析并发现其财务战略在实施过程中存在的问题，并针对问题合理调整公司财务战略并提出相应的保障措施，促进公司总体战略目标的实现并提高公司的核心竞争力。