董事会是公司治理的核心,董事会的绩效关系到公司治理的绩效。从国内外公司治理实践来看,改进和提高董事会绩效成为公司治理改革的重中之重。现代公司董事会是联系股东和管理层的纽带。随着公司治理的逐步深入以及机构投资者作用的不断增强,要求提高董事会绩效的呼声越来越强烈。董事会绩效评价是提高董事会绩效的有效途径。然而,如何对董事会绩效进行科学的评价是理论和实务界面临的难题。本文将董事会绩效评价体系作为研究对象,运用绩效管理理论来研究公司治理结构的中心环节——董事会的运行效率,希望能够为企业董事会的治理和绩效评价提供有益的建议。目前国内针对董事会的研究,主要关注的是董事会的构成、独立性、决策能力、与经营者的关系等方面。本文在全面分析了董事会的职能、特点和现实背景的基础上,结合绩效管理理论,提出了董事会绩效评价思路;在对董事会进行多角度的考察、分析的基础上,运用平衡计分卡理论构建了董事会绩效评价体系;并在此基础上,探讨绩效评价体系在运行中的一系列问题。对董事会绩效进行评价,无论是对我国公司治理结构的有效运行,还是对公司价值的提升都具有重要意义。