采购管理,作为连接供应链管理的基础环节,已经成为现代企业的一个战略管理职能。先进的采购管理模式涉及企业内部操作流程的改善和外部资源的优化,它是企业建立竞争优势的重要手段。随着宝钢集团一体化管理的发展,设备采购业务量有了迅速的增加,采购管理的好坏,已成为设备采购降低成本,提升效益的关键因素。用供应链下的采购管理理论分析宝钢股份的工程设备采购管理,提出相应的改进对策,对于解决采购管理的问题具有十分重要的意义。本文首先分析宝钢股份设备采购管理的现状,明确企业战略和采购管理的目标,围绕此目标,论文深入分析了组织结构、采购流程和供应商管理方面存在的问题。本文第3章分别从采购组织改进、采购流程改进和供应商管理改进三方面提出对当前业务进行改进。组织工作确定组织结构并配备人员以实现目标。论文按照专业分工的原则,重新设置组织结构,配备人员,按有效的项目管理原则设置岗位。采购流程是衔接外部资源有步骤完成工作任务的过程,它影响采购效率,简洁的流程可以缩短采购提前期,降低采购间接成本。论文结合ABC设备采购管理法,通过信息化和合理分工以优化采购流程。供应链的建立过程实际上是一个供应商的评估、选择过程,论文探讨如何按照合作伙伴管理的方式管理供应商,采取合同评分的方式对供应商进行考核。论文最后总结了采购管理改进的实施效果,希望能给致力提高采购战略地位、建立竞争优势的企业经营者以启示。