当今社会，人力资源已经成为社会的第一资源。企业间的竞争，说到底是人才的竞争。人力资源管理在帮助企业在竞争中取得优势和提升工作效率两方面起到了关键性的作用。作为国有企业的黑龙江省KL公司已经成立九年，人力资源管理对企业能否实现最佳配置，利用人力资源取得良好的经济效益，起着至关重要的作用。本文在对黑龙江省KL公司人力资源管理现状及存在的问题进行分析的基础上，综合运用人力资源理论、激励理论、薪酬理论和培训理论，对KL公司人力资源从组织机构、薪酬、绩效考核、激励机制、员工培训等方面进行设计，制定出适合公司发展的人力资源管理方案。同时，为了保证KL公司人力资源管理方案的实施，论文最后从完善企业核心价值文化、加强公司组织制度建设、做好公司信息化建设、加强公司科技创新方面给出了KL公司人力资源管理方案的实施保障措施。新设计的人力资源管理方案，可以充分利用公司现有人力资源，最大限度地发挥人力资源的能动性，实现对人力资源的科学、有效管理，力求为KL公司的人力资源管理提供帮助，使公司能够较快地得到预期的效果，实现公司持续稳定发展的目标。