随着近几年来电信重组,竞争日益激烈,电信企业建设工程项目的进度、成本、质量成为企业竞争力的重要体现,而对于电信企业的大客户,项目进度管理在项目管理的整个流程中体现了越来越重要的作用。“按时、保质地完成项目”是完成每个项目的终极目标。电信企业工程建设项目,都要经历可研、立项、设计、工程实施、工程验收、竣工结算等诸多环节,且涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、维护单位、财务等众多部门。特别是对于电信行业这种机构庞大的国有企业而言,每个项目往往难以成立单独的项目团队,作为项目经理需要协调众多部门配合共同完成,而这些人并不完全由项目经理管理支配。因此制定科学完善的项目进度管理流程,在实际工作中不仅能够帮助项目经理协调各部门更好更快的完成项目本身,还能够对项目成本控制、项目质量管理起到决定性的影响作用。近年来电信运营商结合市场需求逐步从传统的语音服务提供向宽带网络服务提供商转型。因此在各类电信建设项目中,广域网专线建设项目逐渐增加并成为未来十几年内电信运营商主要的服务内容之一。由于此类建设项目为运营商带来了丰富的业务收入并成为体现运营商通信服务能力的重要标志,因此宽带业务成为三大运营商争夺的主要市场之一。中国联通作为主导的电信运营商,近几年来通过各大国家部委、中央企业等广域网专线组网项目建设经验的积累。尽管如此,由于此类项目涉及的范围较广、人员较多,并且有许多不可控因素,在实际的项目实施中,常常会遇到许多困难造成工期延误,甚至增加投入成本,引起客户不满。本文首先从项目进度管理理论入手,介绍了项目进度管理概况以及项目活动定义,项目活动排序,项目活动时间估算以及项目进度编制,项目进度控制等内容,并对各项内容所采用的研究方法及使用的研究工具进行了研究。其次以电信广域网专线建设项目为例,介绍现有企业在此类项目中应用项目进度管理的必要性,目前所采用的项目管理流程以及中国联通“一站式”服务体系。本文最后以作者实际参与的国电xx集团广域网专线建设项目为例介绍了项目进度管理在此项目中活动定义、活动排序、活动时间估算以及进度计划编制等各个阶段的实践应用的。并利用横道图法、里程碑图表法对此项目进行定量分析,以确保此项目如期完工并最终交付使用。通过理论研究和对实际案例的数据分析,本文旨在探索适用于电信广域网专线建设项目的进度管理理论和实践指导。