本文从水电四局传统人力资源管理模式在万家寨引水项目的不适应性出发，分析了水电四局所采用的人力资源管理模式的弊端，介绍了万家寨引水项目中在推行两层分离人力资源管理模式后所取得的显著效果和在实施后产生的问题，通过对这一国际上通行的项目人力资源管理模式在国内项目中具体运用的介绍，使得国内企业对这一管理模式的运作方式和具体管理方法有一定程度的了解。 在万家寨项目中推行两层分离人力资源管理模式不仅取得了节约人工成本的明显效果，而且还兼有促进劳动力资源市场配置实现、保证企业公平竞争环境的实现、有利于水电施工企业打造核心竞争力的效果，这些使得目前采用这一管理模式的外国水电承包公司在国际建筑市场上获得了比中国公司更有利的竞争地位。但是，这一管理模式在推行过程中也出现了一些问题，受劳动力市场供求变化波动而影响工程进展是在实际运用中遇到的一个比较大的问题。 我国已经加入了WTO，国内的水电施工企业将不可避免地与国外水电承包公司在国内和国际两个市场上进行竞争，为了能够与国外水电承包公司进行抗衡，改革目前国内水电施工企业的人力资源管理模式是必然的要求。两层分离人力资源管理模式在我国水电施工企业中推行还存在着制度上和观念上的障碍，因此应结合水电企业的实际情况摸索出一套适合我国企业的人力资源管理模式。 在建立健全社会保障制度的前提下，国内水电施工企业可以分步骤分情况地推行劳动人事制度和人员体制改革。在两项改革完成的基础之上再进行专业管理公司与专业化的劳动力中介公司相分离的工作。通过这一系列改革措旌的实施，大型水电施工企业中大量的一线操作人员可以实现在各个项目中自由流动、自主择业、自由竞争的劳动力资源市场配置，国内水电施工企业的竞争力将得到增强。