汽车产业在中国的快速发展使得汽车零部件供应商的重要性日益显现，目前国内还未见有非常成熟的供应商绩效评价的体系。本文通过对汽车零部件企业的供应商评价体系实际研究，得出了汽车零部件企业供应商评价体系的一般规律和评价方法。　　 研究首先确定了研究重点为汽车零部件供应商绩效评价，接下来从理论角度阐述了供应商绩效评估概念、供应商评价模型的原理方法等相关理论，其中定义了中国汽车零部件企业的供应商特点。接着通过介绍国内汽车制造业代表上海通用对其供应商的绩效评价和国外汽车零部件代表企业日本丰田纺汽车零部件公司对其供应商的绩效评价，比较了美系企业和日系企业对待供应商的行为方式。随后详细介绍了延锋伟世通公司的供应商评价体系，在结合了理论研究和国内外两家企业的分析后，对延锋伟世通公司现有供应商绩效评估方法进行了深入的研究，指出了现行供应商评价体系中的不足。并在最后指出了基于这些不足的优化改进方法。　　 通过研究延锋伟世通供应商评价体系而得出的知识和经验，可以很好的借鉴到其他汽车零部件企业中去。为汽车零部件企业在供应商管理方面的进步做了一定的贡献。