随着中国经济的发展,人民生活水平的不断提高,我国的餐饮业已经进入了一个前所未有的繁荣时期,日益丰富的美食和各种新奇的餐饮项目层出不穷,餐饮行业从最初的价格竞争并逐步过渡到质量,服务的竞争。在这样的情况下,河南创富公司在发展餐饮品牌的时候,除了要基于餐饮产品自身的考虑外,更多的还要考虑市场营销和策略。本文结合有关企业营销的相关理论对河南创富公司营销策略的相关问题进行分析,探讨河南创富公司如何在在运营过程中不断调整策略,保障价格和服务优势,在餐饮企业激烈竞争的市场环境中取得生存优势。本文首先分析了河南创富公司的营销环境现状,介绍了河南创富公司的基本情况,重点分析了河南创富公司所处的经济环境、行业环境现状,结合河南创富公司所处的宏观环境和其营销活动的开展现状分析其营销威胁和机会,为后续分析奠定基础。其次,开展了内部环境的相关分析,重点分析了企业的价格情况、产品情况、渠道情况和促销情况,通过分析找出河南创富公司营销的内在优势及不足。在相关分析的基础上,找到当前以河南创富公司营销不足的表现及深层次原因,并进一步对河南创富公司营销策略的选择进行探讨,提出河南创富公司营销多产品组合策略的选择及其内涵。最后,探讨了河南创富公司营销策略的具体实施与保障的相关建议和对策,对河南创富公司营销模式的开展和控制进行总结,找到最优的组织结构和控制方法,以期指导河南创富公司及其他中小餐饮连锁企业的营销实践。文章结合服务营销的相关理论,通过对河南创富公司营销问题的分析研究,确定解决目前中小餐饮企业营销困难问题的思路,并提出合理建议和对策,得出一般性的活动规律,以期为我国广大中小餐饮企业的营销实践提供更多的借鉴和思考。