伴随着我国资本市场的不断发展和完善,我国上市公司于2010年后在资本市场上大肆开展并购重组,上市公司的并购重组行为越来越普遍,并购重组的数量日益增多。而随着国家经济增长,国民收入增加,人民群众的精神文化需求也日益增长,带动了文化传媒产业快速发展的,吸引了越来越多的利益相关者尤其是投资者的目光,也出现了越来越多的并购文化传媒企业的案例。在我国文化传媒行业并购交易市场如火如荼展开的同时,2014年以来,受国家宏观经济及政策环境的影响,国内钢铁贸易行业供过于求,钢材价格普遍下跌,获取利润的空间日减,生存受到了严重威胁。这种趋势下,迫使钢铁贸易行业公司业积极寻求转型升级,希望通过并购重组进入新行业,开展新业务,实现战略转型,此类并购案例的增多就出现了对相关理论的需求。文章在借鉴学习前人关于企业并购理论假说的基础上,研究宝诚股份在2015年并购淘乐网络和中联传动后的并购绩效。宝诚股份作为原钢铁贸易行业通过并购文化传媒行业公司企业战略转型,但是文化传媒的行业特征使得行业内高溢价并购成为常见属性,被并购企业是否能产生足够的经济效益来完成业绩承诺,并购方跨行并购后的并购绩效是否有所保障都是比较新颖的问题。由此以宝诚股份并购案例为基础,研究传统行业对文化传媒企业进行高溢价并购完成后的并购绩效,总结经验和启示,对我国资本市场上企图通过并购转型或并购文化传媒行业企业的公司具有一定的借鉴意义。文章从行业背景,并购动机和并购方案入手,然后基于并购绩效研究理论,构建了包含三个维度的并购绩效分析框架,将对并购绩效的研究分为短期、中期和长期三个时间维度,分别运用事件研究法、会计指标分析法、非财务指标分析法综合分析并购活动为企业带来的财务与非财务影响。最终得出此次并购活动的并购绩效评价,从并购过程梳理中总结影响并购绩效的原因,得到启示。