浙江省是国内矿产资源相对贫乏的省份,省内矿业公司缺乏核心竞争力,与国内其他省份的大型上市矿业公司比较,处于明显的劣势,与国际矿业差距更加突出。目前国内矿业权市场形势复杂,政策界限模糊,企业要在这样错综复杂的环境里发挥自己的优势,通盘筹划,主动地从自身做调整应对外界环境、内部环境的变化,企业要生存,要持续发展,就必须要有战略管理。本文的研究就是基于上述背景,在回顾国内外相关企业成功经验的基础上,根据浙江地质矿业公司(以下简称地质矿业公司)现状、存在的问题以及未来发展的环境进行了系统的分析。基于此,构建了本文的研究框架：首先,主要介绍论文的研究背景、基本思路和主要内容及研究方法,对战略管理理论的演进和定义、特征、作用、构成要素、结构模型、指标评价体系及获得途径做了详尽的介绍和论述。其次,通过调查分析,了解地质矿业公司的战略发展现状,并采用基于回归分析的数据统计方法对相关数据进行分析。接着,构建SWOT模型,从多角度分析地质矿业公司战略问题,并在此基础上,针对地质矿业公司的现状,为其战略发展提出试探性的建议。最后,指出作者的不足和本文的不足,以及未来研究方向和改进的地方。