价值链分析法是一种企业战略层面的管控方法,分析企业各经营生产环节所需成本和可以降低的成本,传导经营投资活动的增值。企业经营活动各生产环节之间相互关联,相互影响,每个生产环节均会伴随着成本及增值的发生,一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益,价值链分析法就像一条细绳,把各生产环节的价值本质串联起来,并且把价值传递到消费群体中。价值链分析法与成本管理息息相关,两者相结合形成了一种控制成本的崭新管理模式。房地产开发企业运用这种成本管理的新形式,能够促进企业多角度的思考和全方位的管理项目建设成本,帮助企业从最开始的投资拿地阶段到规划设计阶段,再到建设阶段、租售策划和物业管理阶段均得到清晰的管理,进而为房地产企业创造低成本高价值的机会。运用价值链分析法对企业经营生产环节成本与价值的分析,结合价值工程理论来对各环节进行方案比选或决策,并寻求提高该环节下产品或对象价值的途径,满足企业成本控制的目的。建设项目各阶段功能的现实成本较易确定,而功能评价值较难确定,理论文献中确定功能评价值的方法较多,本文仅介绍功能重要性系数评价法中的环比评分法与强制评分法,通过上述方法得到功能评价值与成本的比值,即为价值系数,然后以价值系数大小进行比较得出各建设环节产品或对象的重要性,作为成本管理重点研究或控制对象。本文以具体某个房地产项目为标本,全面分析房地产项目的内部价值链、纵向价值链、横向价值链三部分,探索价值链成本控制管理模式在建设项目各阶段的重要性,最终运用价值工程理论方法来进行成本适配,提升产品价值。价值链分析的最终目的就是为项目建设相关决策服务,了解项目建设过程中的优势与不足;通过价值链分析还可以促进项目建设成本管理理论和方法的改革,帮助项目建设降本增效,在总成本不变的前提下资源合理适配,提升产品溢价,赢得市场竞争。