随着市场竞争的动态化、全球化趋势，使得供应链管理在企业获取竞争优势过程中显示出越来越重要的作用。供应链管理由于具有快速响应市场要求，柔性高、成本低等优势，受到企业界和理论界的重视。市场上同行业不同企业间的产品差别、技术区别越来越小，从而导致市场竞争己不仅仅是企业之间的竞争，更是企业所在的供应链之间的抗衡。现代供应链是多条物流和信息流同时运转，以保证正确数量的产品以高效率、低成本的方式到达正确的地点的复杂系统。而正是由于供应链的复杂性，使得供应链存在很大的风险。供应链节点企业相互依赖、相互影响，任何一个环节出现问题都会波及整个供应链。在供应链管理迅速发展的大环境下，其风险的防范当然也就成为了一项较为重要的课题。供应链风险是供应链及其节点企业在管理和决策中十分棘手却又不可回避的问题。可以说，供应链的成败在一定程度上取决于对风险的认识。本文将以供应链风险管理过程为主线，针对M集团亚太区供应链的现状，将已有的供应链风险管理的理论研究成果应用于供应链管理实践中，通过对供应链系统风险的识别，提出供应链风险管理体系建设的建议，试图为M集团亚太区供应链管理提出全面、有效和可操作的供应链风险管理的方案。