随着中国改革开放的不断深入和经济的迅速发展,信息技术广泛应用,全球经济趋向一体化,进入了知识经济时代。而人才将是知识经济时代的载体,也是现在企业的资源。如何开发人才,使用人才,管理人才,是关系到一个企业成败的关键所在。但设计院的人力资源管理虽然在传统的人事管理模式上有所创新,但不论从管理理念、管理体制、管理机制还是从管理模式、管理方法等依然不能适应当今社会经济的快速发展和需要。设计院的人力资源管理不能够适应现代设计行业的快速发展,成为制约设计院发展的瓶颈。只有厉行改革,实现现代人力资源管理,才能使人才迅速成长,做到人尽其才、才尽其用。本文主要从安徽省纺织工业设计院人力资源管理为切入点,对安徽省纺织工业设计院的人力资源管理现状进行分析,并与国内其他设计院的人力资源管理进行比较分析,指出设计院在工作分析、岗位设计、绩效考评、薪酬管理、员工培训等方面存在的问题以及对这些问题产生的原因分析。在此基础上,针对这些问题,论文提出了解决这些问题的具体措施,主要包括实施人才战略、进行岗位设置、进行绩效管理改革和加强员工培训等。希望通过这些措施和方法的实施,为安徽省纺织工业设计院的发展起到积极的促进作用。