科技创新团队是由两个或两个以上具有互补知识和技能的人组成的团队,他们有共同的目标和具体的、可衡量的绩效目标。团队成员之间相互依赖,以实现共同的团队目标。科技创新团队利用高智力资本从事创新工作,由知识工作者组成,以推出新产品或服务为科技创新团队的基本宗旨。绩效管理是一个持续的过程,衡量个人和团队的绩效,并将绩效与组织的战略目标保持一致。目前,现代企业的管理者都意识到了绩效管理的重要性,但在实际应用中,许多企业的绩效体系只注重对团队成员个人工作和个人绩效的评价,而忽视了对团队绩效的管理。如何设计一个能够帮助团队和团队成员在企业中成长的绩效体系,是企业发展的一项紧迫任务。G公司是一家专注于集成电路和信息安全交叉领域的研发与设计的高科技企业。本文以G公司为研究对象,针对G公司科技创新团队绩效管理当前存在的问题进行分析并提出相关的建议。G公司科技创新团队绩效管理存在的问题主要在于:绩效系统的目标不明确;岗位职责设置、考核制度不明确;绩效体系指标设置不科学;绩效中可纳入考核的指标不全面;绩效体系的考核没有反馈及自我评价机制。从这些问题可以看出:一方面当前G公司绩效考核指标单一,公司领导仅重视团队业绩的达成,另一方面考核流于形式,且没有将考核进行量化并有效实施;再者,考核所设置的评价指标缺乏公平、公正,引起整个团队凝聚力不高。针对G公司科技创新团队绩效管理存在的这些问题,本文从高效、公正的角度重新构建了G公司科技创新团队的绩效管理体系,从工作业绩、工作态度、工作能力及团队规模等四个维度来进行绩效管理指标的设计,采用层次分析法对这四个考核维度进行权重的合理分配,并验证所构建绩效管理体系的有效性。本文最后对G公司科技创新团队绩效管理提出了实施策略及建议:明确团队绩效考核目标;明确团队考核主体岗位责任;科学设置绩效考核指标体系;建立健全自我反馈及评价机制;进一步完善绩效考核机制。同时指出了在绩效管理对策的保障措施建议:鼓励“产学研用”协同科技发展;促进交流合作来扩大科研项目;保障团队资金投入;重视人才建设;以市场为导向来提升科技创新能力,确保本文构建的绩效管理体系能够最大化的促进G公司科技创新团队的提升。