当前,GDP增速放缓,经济结构优化调整进入深水区,中国经济长期看好,短期承压。企业融资渠道仍然以商业银行等金融机构的间接融资为主,资本市场、债券市场等直接融资渠道仍有不畅,融资难融资贵难题仍未得到有效解决。国有资本投资公司作为企业直接融资的供给方,在国民经济中起到的作用越来越大,对产业的优化升级,社会资本的引领带动都起到了极大的促进作用。2013年出台的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》拉开了国有资本投资公司改革的序幕。2017年、2018年,伴随多个涉及国有资本投资公司改革的文件出台,把国有资本投资公司改革推向高潮。随着国家政策及近年来私募股权机构数量的增长,投资行业竞争也日趋激烈。投资公司发展模式趋同,机构同质化程度严重。在不断深化改革要求下,SDFZ投资集团应运而生,成为S省新成立的四个平台公司之一。而XDCY投资公司作为SDFZ投资集团的全资子公司,承担了对S省169家中小微企业的政策性资金支持工作。同时,XDCY投资公司依托股东资源,对S省产业的调整升级、社会资本的引领带动具有一定的影响力。作为成立时间较短的公司,XDCY投资公司始终在努力探索通过找准自身定位、突出自身优势、弥补自身劣势来助力S省新旧动能转换,切实担负作为国有资本投资公司的职责和使命。为此,XDCY投资公司亟需制定适合自身发展的战略,加快产业布局,使公司尽快做大做强,增强公司在S省乃至在全国的影响力。本文从XDCY投资公司着手,以战略管理理论为支撑,运用PEST分析、五力模型、价值链分析、SWOT分析、QSPM矩阵等管理学工具,详尽分析其内外部环境,精准把握其优劣势、机会和威胁。通过文献分析法、问卷调查法、高管访谈法等方式就XDCY投资公司应该采取的发展战略进行调查研究。通过定性研究和定量分析,确定公司适合增长型战略。将增长型战略进一步聚焦:一是通过积极开展“二次创业”,创新业务模式,政策性投资与市场化投资相结合,逐步将XDCY投资公司由单一的投资公司打造成为“投资+实体运营”的集团公司,迅速扩大公司的规模,实施多元化战略;二是通过SDFZ投资集团的资源,设立海外公司运营孵化器,实现XDCY投资公司迈向国际化的第一步,扩大公司影响力,开启国际化战略;三是通过与产业链上下游企业、同类型投资公司、三方服务机构缔结战略联盟,实现低成本获取项目源,同时实现风险和收益共担共享的合作机制。为使上述举措顺利实施,本文立足XDCY投资公司实际,提出相应的保障措施。一是强化人力资源管理;二是完善融资体系;三是加强信息化建设;四是塑造良好的企业文化;五是加强内控管理。通过五点保障措施,推动XDCY投资公司多元化战略、国际化战略、战略联盟的实施,为投资公司发展战略研究提供范本,供类似的企业借鉴。