广东南粤银行股份有限公司（以下简称南粤银行）前身是湛江市城市商业银行，成立于1998年，历经化解城市信用社风险、求生存保支付、改革重组，再到近阶段的二次改革，截止2012年，南粤银行的资产规模达1068亿元，跻身千亿资产的城市商业银行行列。南粤银行每一次重大抉择，都是一次全面的提质增效，2009年股权改革和异地开设分行、2011年成功更名等，都显示出其卓越的战略眼光。核心竞争力的概念出现于上世纪90年代初，它是企业竞争力的源泉，是难以被模仿的，其来源于长期的经营学习和文化沉淀，具有很强的竞争优势，本文通过运用具体的案例实践，全方位辨识核心竞争力，强化对南粤银行核心竞争力的认识。本文通过宏观的外部环境(PEST)和城市商业银行波特五力分析，明确南粤银行所处的竞争环境；对市场需求的透析，进一步明晰南粤银行核心竞争力在竞争环境中的运用情况。南粤银行核心竞争力的微观影响要素有资源和能力两大类，包含企业文化、人力资源、技术水平、学习创新和组织管理等要素，南粤银行价值链有四个显著特点，如以客户需求为导向、风险管理和产品创新成为价值链的重要推力、创造价值活动由后台移向前台和价值链的内外部联动性，通过这些要素和价值链的具体化展示，辨识出其核心竞争力就是对客户金融服务的专注。最后，提出了关于南粤银行培育和提升核心竞争力的建议，包括深化打造业务专长、聚焦中小微企业服务、大力推进金融创新、提高风险控制能力、提升银行品牌形象等措施，以促进南粤银行更好更快发展。