绩效管理在人力资源管理中占据着非常重要的地位,而在绩效管理的环节中,绩效考核又具有承上启下的重要作用。一家企业的绩效考核制度合理与否,对企业和员工的发展都具有深远的影响。绩效考核的落地实施情况,直接影响着组织的凝聚力和战斗力,以及企业经营目标的实现程度和未来长期发展的方向。如今,我国的企业越来越意识到绩效管理的重要性,追求人效的提升是管理者需要不断思考的课题。本文的研究对象N公司是一家在全球经济一体化背景下成长起来的中小型国际贸易公司,是香港L集团在中国大陆独资成立的采购配送中心,负责采购集团各地工厂生产经营需要的原辅材料、机械设备、机电配件等,贸易业务涵盖冶金、橡塑、化工、轻工、电气、机车、农业等。尽管N公司早已在形式上建立了绩效考核制度,但是在设计和执行的实际操作过程中有明显的不足之处,公司历经二十余年的发展和蜕变,这些制度也没有进行有效的调整和优化,难以实现提升企业绩效的管理目的。N公司正处于稳定期向衰退期过渡的阶段,近年来出现一些人浮于事的风气,业务量减少、员工离职率增加。其中一部分原因,或要归咎于N公司的绩效考核并没有发挥出其应有的功能。本文旨在探讨N公司在绩效考核方面存在的问题、发现其成因,并找到相应的解决方案。作者通过文献研究法、问卷调查法、员工访谈法、案例分析法,对N公司的绩效管理现状进行研究与分析,发现其目前存在的主要问题,并深入挖掘其问题背后的成因,提出相应的优化方案建议,帮助N公司突破绩效管理的瓶颈,激发组织的士气和活力。希望N公司绩效考核的优化能有利于企业在今后的转型和发展中保持竞争力,也希望研究结论对同行业其他企业具有一些参考意义。