随着全球海洋石油产业的大发展,能源行业越来越把目光转向了深海,从传统的300m以内的浅水领域,大步跨越到2500m左右的水深。向深海要石油,已经成为国际石油巨头们的统一口号。国内的海洋石油行业已经有了30多年的长足发展。从以前的对外合作,到现在的独立自营,在很多方面,国内公司已经完成了从合作方到作业者的转变。在国家近几年的号召下,C公司作为国内唯一的海洋石油开采企业,也提出了迈向深水的宏伟目标。对于深水油气田开发项目,动则70-80亿人民币的投资费用,再加上敏感的作业窗口,科学的项目管理显得极为重要。本文着眼于C公司近几年对于深水开发项目的管理模式,结合该公司的LH4-1项目,将具有海洋石油开发特色的项目管理科学和项目中的实践结合起来,发展适用于深水油气田开发的项目管理新模式。本文主要分为以下几个部分：文献综述,阐述了项目管理理论在国内外的发展情况,以及在海洋石油与造船行业项目管理理论的应用情况。现状分析,简要地介绍目前国际海洋石油行业发展情况和LH4-1项目,对C公司在LH4-1项目中的现状分为四个部分进行分析。问题引出和分析,对上述章节所提的项目管理现状,结合C公司管理与技术的实际情况以及文献综述中的理论,分别提出问题后对问题进行分析。项目管理新模式建立与运行,结合上文的管理问题以及对应理论,从分包策略与前期规划、招投标和合同签署工作、项目计划和控制新模式、界面管新模式4个大方面,提出相应的新模式建立与运行方案。