随着经济的发展,市场容量不断扩大,分工与专业化逐渐深化,在这一趋势下,多角化经营战略成为我国制造业企业热衷的发展战略。企业多角化经营战略的执行导致企业经营范围的扩大和经营业务的多样性,部分企业出现跨二、三产业经营,当企业各类经营业务达到一定规模时,企业就具备了产业分离的必要和可能。近几年,各地政府为优化产业结构和税收结构,进一步扩大地方税基,切实增加地方财政收入,通过税收杠杆的调节,引导企业实行二三产业分离工作。金东纸业(江苏)有限公司是我国最大的铜版纸生产企业,随着生产规模的扩大和内部分工的细化,从属于第三产业的运营成本不断增加。因此,如何进一步降低企业成本,并将这些成本转换为增加企业效益的经营项目之一,需要合理的设计与完善。本文以金东纸业的二三产业分离为研究对象,探究二三产业分离的新模式,为金东纸业二三产业分离模式的调整提供依据,也为制造业企业进行二三产业分离模式的创新提供参考。　　 本文在对企业进行二三产业分离的理论分析的基础上,具体分析了金东纸业二三产业分离现状,以及分离过程中遇到的困境,并且根据这些困境挖掘其存在的原因。通过分析发现,企业在二三产业分离的实施中会遇到企业内部和外部的双重困境,包括组织结构、资源配置、同业竞争、政策因素等。面对这些困境,企业应充分考虑到内外部的影响因素,选择最合适的分离模式,并对选择的模式进行相关测评,使其符合企业发展的要求。　　 本文认为进行二三产业分离后,要采取有力措施,为企业的发展变革提供保障,促进企业的可持续发展。本文的对策主要是从组织结构、技术创新、人力资本运营三个方面提出相应的保障措施,使金东纸业及分离后的新公司都能够提高企业竞争力与盈利水平,以应对激烈的市场竞争。