21世纪,企业间的市场竞争比以往任何一个时期都要激烈,管理者的任何一点决策失误都可能造成企业经营的失败。而如果管理者能够对企业的发展战略进行有效管理,就会减少或杜绝决策失误,帮助企业取得市场先机。中国最大的铝合金轮毂企业中信戴卡股份有限公司(以下简称中信戴卡公司)正面临着全球铝合金轮毂产业成长瓶颈的考验。本文的目的就是帮助其管理层正确制定市场发展战略,减少经营风险,迎接来自外部的挑战。首先,本文对铝合金轮毂所面临的国内外市场需求进行了分析,肯定了铝合金轮毂行业广阔的市场前景和发展空间。同时,利用波特五力模型对中信戴卡公司的外部竞争状况进行分析,确定了该公司在产业中的地位。其次,本文对中信戴卡公司市场发展战略的影响因素进行了分析和总结,包括外部环境与内部环境分析。其中,外部环境分析对汽车行业及零部件行业,贸易摩擦等外部影响因素进行了分析,并运用PEST模型分析了该公司外部政治,经济,社会和技术状况等影响因素。内部环境分析包括该公司的组织结构,财务状况,营销能力等八方面影响因素。最后,运用SWOT理论,综合分析了该公司的优势与劣势、机会和威胁。根据这些分析,本文最终为中信戴卡公司确立了多国市场为中心、投资区域多元化、人力资源管理创新和战略成本管理战略。最后,为保证以上战略的顺利实施,本文提出中信戴卡公司应该增强供应商管理和加强生产运营管理。