资产管理是金融服务行业当中最具盈利能力的项目之一,其运营模式在于集合众人资产,透过专业的管理团队投资,并从中收取管理利润。因此,当基金公司所管理资产越具规模,对其收入自然不言而喻。因此,如何吸引投资人,是资产管理公司最主要的课题之一。其中,基金绩效,品牌信赖以及渠道,普遍被认为是影响资产管理公司发展成功与否的要素。本研究以摩根资产管理(台湾)为例,探讨过去十年来,其发展之运营模式以及面临的挑战：1.品牌的重建：摩根资产管理(台湾),前身为怡富资产管理,为台湾第一家外资资产管理公司。2000年为摩根大通集团并购,并更名为摩根资产管理。投资人对原品牌的信任度以及内外部资源的整合,成为集团重要的挑战。2.新产品的发展：摩根资产管理产品线过往发展着重于股票型基金的深度与广度。然则历经金融风暴之后,投资人的风险偏好度改变,固定收益型的产品大行其道。摩根改变过往着重于股票型基金的战略方向,致力发展固定收益产品。3.新渠道的开发：基金公司过去仰赖银行销售的模式,在竞争激烈的环境下,似乎愈到了成长曲线的瓶颈。发展新的渠道,成为刻不容缓的事情。低率利的环境下,寿险公司面临庞大的利差损包袱,发展投连险成为另一种获利来源。资产管理公司的投资专长搭配寿险平台的保障,不仅成为投资人的新宠,也替基金公司另辟一条新大道。最后根据研究探讨之结果实证,与课堂所学相互验证检讨,提出相关建议与方向,期待作为本公司未来战略拟定方向之参考。