伴随全球科技创新步伐的加快,医疗技术的发展带动生物产业发展到一个新的高度。基因检测行业作为生物产业的重要分支,在我国已被重点列入到国家的发展战略当中。在自2015年以来,国家对于基因检测产业的政策扶持,不但加快行业发展,也进一步推进了基因检测技术的迭代更新。而随着国内居民生活质量的提高,人们的健康意识也逐步加强,对健康的重视程度也越来越高,这为基因检测市场的发展提供广阔的市场空间。再加上资本市场的热切追捧,这为基因检测行业带来了史无前例的发展机遇。基因检测行业作为新兴行业,在大环境利好的形势下,引来众多竞争者纷纷入场。由于企业之间产品和服务同质化严重的情况,导致业内竞争越演越烈。环境的变化速度不断加快,使企业的经营发展面临巨大的挑战。如何适时调整企业的商业模式,是企业获得健康持续发展的关键。D企业作为基因检测行业的一员,面对复杂多变的环境变化,如何通过资源整合,调整业务架构,充分发挥自身专业优势,在激烈的竞争环境中获得稳步发展,是本文研究的重点。本文以D企业的共建实验室业务为研究对象,首先运用PEST、波特五力模型等管理分析工具对企业内外部环境和目前商业模式所存在的问题进行分析。然后重新定义价值创造主体,基于价值共创理论,以“顾客为中心”,以“价值主张识别”、“价值创造”、“价值传递”和“价值实现”这四大要素搭建分析模型,并且结合商业画布模型9要素设计商业模式的优化步骤。接着按步骤分别对“价值主张识别模块”、“价值创造模块”、“价值传递模块”和“价值实现模块”进行优化设计。D企业通过扩大目标客户群体、加强企业价值主张、增加关键业务、强化关键资源、加强伙伴网络、加强客户关系、拓展销售渠道、丰富收益来源和优化成本结构等一系列的正向创新和负向创新来完成商业模式创新设计。务求能够使D企业适应环境的变化,促进业务量的增长,实现多元化的盈利,提升企业的核心竞争力。最后从人力支持、财务支持、科研技术和风险防控这四方面提出相应的保障措施,为企业能够持续健康发展保驾护航。