在新的形势和环境下,市场竞争日趋激烈,电信行业重组、3G牌照发放后,市场环境和竞争格局随之发生巨大改变;迅速由分业竞争演变为全领域、全业务的直接竞争。经过几年的实践,品牌资产的作用得到各运营商公认,品牌之间的竞争将更加激烈。目前,各运营商已着手建立新的品牌架构和策略,为市场拓展奠定基础。重点加强了品牌的统一管理,对原架构进行简化。将贯彻在企业品牌下打造全业务品牌的战略,以一个全业务品牌针对个人、家庭和集团市场,在每个市场以不同的产品、业务、服务去诠释以“全业务”为核心的客户价值,由原来的多品牌战略逐步过渡到相对单一的品牌战略。本文通过对电信业和中国移动吉林公司所处的内、外部环境分析,结合目前通信行业市场现状,提出适合公司品牌发展的战略,为公司赢得竞争优势,持续提升市场份额,促进公司实现良性、快速发展提供参考。