传媒行业随着文化产业的发展,更广泛地参与到市场竞争中来,国内传媒市场的竞争程度日趋激烈,电视媒体的竞争从传统的收视率竞争、广告收入的竞争转变为传媒竞争力的较量。十六大以后,我国文化体制改革的步伐明显加快,文化体制改革的目的、意义、主要任务和实施重点更加明确。2004年,广电行业的文化体制改革进入了实质性推进的一年。在电视业日新月异的竞争环境中,识别和培育好自身的传媒竞争力,用差异化竞争策略抢占市场份额,是关系电视媒体在竞争中存活和获得长足发展的关键。2004年起,浙江卫视开始正视市场挑战,寻求特色化推广之路。经过七年的发展,浙江卫视已稳居省级卫视的第一阵营。在这期间,浙江卫视在品牌、媒介机制、人力资源、数字化程度、覆盖率、渠道资源、内容产品开发能力等方面的传媒竞争力已颇有具实力,但同时在很多方面也存在着短板。浙江卫视如何在现有的传媒竞争力基础上不断改善和调整,是关系它今后发展的关键。本篇论文主要运用了传媒竞争力的理论和综合指标评估结构图,同时结合了很多品牌营销、战略管理等方面的知识,先是对省级卫视的竞争状态进行论述,以此为背景,着重对2004年-2011年间浙江卫视的传媒竞争力进行客观的解析,并最后针对如何解决浙江卫视目前的发展瓶颈提出了建议。