JBY是一家研产销于一体健康科技企业,拟打造与其核心竞争力相适应的新商业模式,为医疗行业中小型企业商业模式创新提供思路。本文利用PEST模型分析了大健康行业的宏观环境,并研究了JBY公司所处的医疗行业国内外发展现状和趋势,对JBY公司商业模式设计的影响因素。运用SWOT矩阵法,分析了公司战略方向层面的公司转型和战略定位、产品及服务的优势、劣势及面临机会和威胁,明晰了公司的核心资源和关键能力:研发优势(特种医疗器械、产品关键零部件自行研制)、检测标准定制优势、健康管理和检测干预服务优势、云平台核心技术和资源整合优势、系统自主开发优势、关键制造工艺优势、多组合营销优势、产品服务+平台型盈利方式等优势为公司核心竞争力。运用商业模式画布工具,在战略执行层面上,基于价值主张,从商业模式要素构成的九个方面着手,设计了JBY公司多维度平衡和交互,体现新颖、效益和效率元素并存的新商业模式,包括JBY公司在产业价值链中,处于高附加值端研产销一体化的企业转型、整体战略规划和战略执行定位、客户族群细分(C客户为亚健康和慢病患者、B客户为加盟商和中间代理商)、产品和服务市场定位(特种医疗器械、检测干预服务)、核心业务聚焦(重视研发和营销为主价值链端)、公司治理与管控体系(分权和授权、成本和风险控制)、多种盈利方式组合的盈利模式(产品+服务+平台+融资)、轻资产运营模式、线上和线下销售、租赁和检测干预服务合作分成的营销模式、稳固商业利益合作伙伴(企业上下游供应商和关键客户)等,进行全方位多维度商业模式详细设计,从而,设计出更适应JBY公司发展的新商业模式架构。因而,研究该公司商业模式创新具有重要的实践意义。该新商业模式对大健康行业企业商业模式创新实践,可提供有益的参考和启示,也为同类型、同行业的企业提供了解决具体问题的借鉴案例。