2006年8月28日,国务院发布了《关于组建中国邮政集团公司有关问题的批复》,标志着备受关注的中国邮政体制改革终于拉开了序幕。在接下来的一年时间里,国家邮政局、中国邮政集团公司、中国邮政储蓄银行及其相应的分支机构相继成立,困扰中国邮政发展的体制问题已尘埃落定。改革后的中国邮政集团公司作为自由竞争主体必然会参与到激烈的市场竞争中去,刚刚完成蜕变的中国邮政要更好地和国内外竞争对手同场竞技,还必须在制度和管理上出台一系列的改革措施。四川省邮政公司作为中国邮政集团公司的全资子公司,地处西部,各方面条件均落后于东部和中部其他邮政企业,要实现企业的可持续发展,在日益激烈的市场竞争中占据有利位置,更需要不断改革和更新现行管理模式,财务管理改革就是其中重要的一个方面。本文从四川省邮政企业现行的财务管理现状出发,通过与其他集团企业财务管理模式的比较,从财务管理体制、资本结构、财务流程设计、财务核算情况以及财务风险控制等方面指出四川邮政在财务管理中存在的不足,并结合实际深入分析了存在问题的原因。根据存在的问题及其原因分析,结合现代企业制度的要求并借鉴其他企业先进的财务管理模式和理念,从制度建设、财务一体化改革、资金收支两条线管理、全面预算、损益核算、网间结算、财务风险控制、绩效考核和财务人员培养等方面提出了改进四川省邮政企业财务管理的具体措施。本文根据四川省邮政企业财务管理的特点,从理论和实际两方面入手,对现行的财务管理模式进行探讨和研究,以构建科学合理的财务管理体系为目标,提出了相应的改进措施,希望能为加强企业的财务管理,提高经济运行质量、实现企业的可持续发展提供有用的参考。