“十二五”规划以来，我国县域经济发展迅猛，城镇化建设带动的经济转型，呈现出前所未有的发展潜力，县域金融市场日渐成为商业银行业竞争的重要焦点和战略高地。此外，在解决“三农”问题的实践中，中央越来越重视发挥银行的重要作用，人民银行连续出台了包括定向降低存款准备金率在内的多项举措，大力支持和鼓励县域金融机构的发展，以此促进商业银行在县域地区的快速发展。　　本文从以下5个方面对G行江苏省分行县域市场竞争力进行了研究：　　（1）提出了G行江苏省分行为什么要提升县域市场竞争力这一问题。G行江苏省分行作为国有大型商业银行在江苏地区的分支机构，面对江苏县域经济高速发展的现状和县域客户日益增长的金融需求，如何创新发展经营思路，突破当前在县域市场的发展瓶颈，如何通过提升县域市场竞争力，走出因资产质量下降带来的经营困境，成为其实施战略转型实现可持续发展的重要保证。　　（2）分析了G行江苏省分行县域支行的经营发展现状。首先，从外部环境分析了江苏地区城镇化发展的历程和现状，以及快速发展的江苏县域经济。其次，从G行江苏省分行自身发展角度，分析了其县域支行经营贡献情况和竞争力发展现状，并从费用、人员、机构投入和资产质量等方面进行了同业比较。最后，分析了G行江苏省分行提升县域市场竞争力的内在动因。　　（3）指出了G行江苏省分行在县域市场的经营发展短板。通过SWOT分析法，重点研究了G行江苏省分行县域支行的经营发展劣势，指出G行缺乏针对县域支行的评价体系和方法，在经营过程中对县域支行的资源倾斜力度不够。同时，指出在网点渠道建设、信贷产品创新、风险防范控制等方面仍存在很多不足。　　（4）借鉴了国外银行发展的相经验做法。通过对孟加拉乡村银行和法国农业信贷银行的发展回顾，研究了他们的主要做法和成效特点，并得出相关启示。　　（5）得出了G行江苏省分行提升县域市场竞争力的相关策略。在研究过程中，重点针对上述指出的经营发展短板，本文从评价机制、资源配置、渠道建设、产品创新、模式创新等方面得出了适用的竞争力提升策略。并以江苏宿迁县域为案例，进行了相关问题的深入研究。