目前人才竞争的激烈和人才流失的严重性已经成为JM公司面临的重要人力资源管理问题,是企业亟待解决的重要问题。究其原因是由于JM公司的薪酬管理缺乏科学性、合理性以及激励性。因而,本文以JM公司为例建立或设计出一套完整的薪酬管理体系,作为JM公司人力战略实施的重要保障和理论指导依据。本文的研究方法采用了文献归纳法,问卷调查法,数理统计分析法,以及IPE岗位评价及薪酬设计等方法对JM公司现有的薪酬管理体系进行了深入研究。本文的主要研究内容和结论包括以下几个方面：首先,本文介绍和分析了研究选题的背景和重要性,指出了JM公司建立科学薪酬管理体系的必要性和现实意义；其次,本文介绍了国内外研究现状,对现有的理论文献研究进行了评述和综述,主要包括了薪酬管理理论、人力资本理论、管理心理学理论等等,为研究本文提供了重要的理论依据和支撑。本文对JM公司存在的薪酬问题进行了现状描述、问卷调查以及归纳总结,明确了JM公司存在薪酬结构不合理、薪酬缺乏公平性、薪酬激励不足、薪酬体系不健全等主要问题。再次,运用科学的评价工具和薪酬设计理念,对JM公司的薪酬体系进行了改良,设计了包括岗位评价,薪酬水平确定,薪酬结构设计,薪酬管理方法,薪酬调整策略等方面的科学现代化的薪酬管理体系及制度机制。最后,本文提出了实施新的薪酬管理体系方案的五大方面建议,包括了建立专业化的薪酬管理部门,完善薪酬管理制度,合理的工作分析和岗位评价,结合薪酬管理与绩效考核,建立适应企业的薪酬文化等。