随着经济水平的提高,资本市场规模的不断扩大,越来越多的企业以自身独有的竞争力和凝聚力在经济市场中占有重要的资源。其中,发展较为迅速的是家族企业。据有关学者分析,目前全球存在的企业中家族企业的比重占到了60%以上,世界五百强中大约有40%的企业被家族所控股。就国内的情况来说,我国家族企业发展迅猛,数量不断增多,为我国的资本市场注入了活力,同时促进我国经济的发展。伴随着家族企业的飞速发展,一系列问题也逐渐暴露出来。首当其冲的是,家族成员之间的紧密性给企业管理增加了难度。有关数据显示,我国有60%的家族企业缺乏合理有效的内部控制制度,同时由于家庭成员缺乏工作的积极性,难以形成企业的凝聚力。因此,为了提高企业运营的效率,促进企业的发展,家族企业应该建立完善的内部控制制度合理配置企业的资源,加强对家族成员的管理,合理充分的调配家族成员的工作。本文运用理论分析和案例研究相结合的方法,以“俏江南”公司为例,研究我国家族企业的内部控制所面临的困境和公司治理问题。首先,对内部控制、家族企业和家族企业内部控制相关文献进行了回顾,阐释了家族企业和内部控制的相关概念,分析了家族企业内部控制的特征、影响因素和所面临的困境等相关内容。其次,介绍了俏江南公司的基本情况,介绍了其内部控制的现状。根据内部控制和公司治理的相关理论,结合案例基本情况,围绕内部环境、风险评定、控制措施、信息和交流、监督等5个方面,深入分析俏江南内部控制陷入困境的原因,并且提出了治理意见。最后,得出研究结论:针对家族企业风险点集中,缺乏全面、系统的评估与防范,控制活动中家族企业较为宽松,考核目标相对简单,信息沟通不畅影响内部控制效率、监控体系失效和缺位问题较为明显等缺陷,制定出符合中国家族企业现状的解决问题的策略,包括优化内部控制环境、加强监督评审活动并强调缺陷的纠正、改变对信息与沟通的错误认识等内容。我国企业中的内部控制机制还不够完善,仍在探索的过程中,家族企业的管理问题反映了建立内部控制机制对企业发展的重要性。家族企业发展到现在已有二十多年的历史,是国内外较有特色的企业模式,在不断的发展历程中,经历着一次次改革,摸索着正确的发展方向,最终目的都是为了企业更好的生存,能够在激烈的资本市场竞争中占有重要的地位。本文以家族企业俏江南为例,反映了目前家族企业存在的问题,并且提出了相应的解决方针,完善企业内部控制机制,促进企业的发展。