近年来中国调味品行业以每年高于20%的速度快速增长,行业现在正进入一个大分化、大转变和大调整时期,金融危机进一步加速产业结构的调整和品牌集中度的提高。临武县小徐瓜瓜食品有限公司组建于2003年12月,公司成立后不断创新品牌,开发新产品,取得了较好的经济效益和社会效益。与此同时公司也面临着诸多来自于市场的挑战,正处于二次创业时期,未来几年公司怎样有效的把握目前的机遇,确定公司的竞争优势地位成为摆在小徐瓜瓜面前的一个重要问题。本文将西方战略管理理论与调味品行业的实际相结合,以小徐瓜瓜公司战略的指导思想与使命为基准,通过深入调研、网络搜索等手段,收集并整理了大量的数据与文字材料。在这些前期工作的基础上,运用战略管理理论对小徐瓜瓜食品有限公司的竞争战略进行了系统的分析和研究。首先回顾了国内外战略管理理论、企业竞争战略理论以及发展战略的研究过程,通过理论回顾指导后续研究。其次,综合运用“PEST”、“五力模型”分析小徐瓜瓜公司面临的外部环境,同时从内部条件与能力的视角透析了小徐瓜瓜公司的内部环境,并指出公司发展面临的问题。再次,结合公司战略定位,通过运用“SWOT”分析方法,在这个基础上提出小徐瓜瓜公司采用低成本战略与差异化战略作为公司的竞争战略。最后,提出要保证公司竞争战略的实施,建议公司加强品牌建设、完善人力资源管理、优化组织结构、强化企业文化,并设计与制定可执行的战略评估与控制流程,确保竞争战略战略能够比较顺利的实施与执行。