根据了解，目前全球500家最大跨国企业中，已有400多家在中国投资设企业。很多跨国企业在中国设企业的同时他们也设立了全球采购中心，为其全世界的分公司采购。全球采购的采购额巨大，而且正以非常大的速度增加。中国不但正在逐渐成为世界制造中心，而且也正逐渐成为全球重要采购基地。 如何在系统上保证跨国采购的顺利进行，把跨国采购的风险降低到最小就成为跨国企业关心的问题；对于广大中国国内公司来说，如何顺利进入跨国企业国际采购系统，如何才能满足跨国采购的要求也一下子摆到议事日程上来。 本文先对于跨国企业在华采购现状及发展趋势进行了介绍。之后引出跨国企业在华采购流程分析，这主要是建立在作者先前参与的跨国采购项目的总结。而在华采购的流程中各个阶段存在着不同的风险。本文对于这些风险进行了研究发现，发生在流程上的大多是常规风险，是由跨国采购地跨两国且相隔较远的现况所决定的。而且中国开放的政策，相对稳定的货币，完善的周边配套和日益成熟的贸易意识在一定程度上减小了在流程中的风险。而与中国特有的国情和经济情况相比，在华采购特有的风险集中在跨国企业与供应商关系管理上。文章对跨国企业及其供应商关系进行了战略合作定位，通过信息共享及合作生产来达到降低风险的目的，最后从供应商角度对跨国采购风险进行评价。 跨国企业在华采购通常有两个目的，一是为了满足本国生产所进行的跨国采购；二是为了满足在华经营业务的要求进行当地采购。本文的流程的分析主要针对前一种跨国采购形式。之后对于跨国企业与供应商的战略合作研究适用于两种采购形式。