企业是一个以盈利为目标的组织，从成立之日起就面临着竞争。尤其在21世纪的今天，为了在激烈的市场竞争中获得一席之地，实务界中越来越多的公司开始关注一种以创造价值、实现价值增值为目标的新型管理理念和管理模式——价值管理模式。同时，随着价值最大化上升为公司整体的管理思想，价值管理模式也备受学术界的关注。在价值管理中，对价值驱动因素进行分析是其重要内容。然而作为财务管理重要内容之一的综合财务分析体系却没有紧随价值最大化的目标，没有反映价值创造并以寻找价值驱动因素作为财务分析的核心。原有的综合财务分析体系已经不能满足当前的要求，新的管理理念和管理模式要求新的财务分析体系作为支撑，选择适当的价值衡量指标，建立以价值创造为基础的新的综合财务分析体系具有非常重要的理论和现实意义。 本文的研究目的是在分析传统综合财务分析体系缺陷的基础上，建立一个适应当今价值管理模式要求，以寻找价值驱动因素为核心，能更好地为企业内部经营管理服务，推动企业价值创造的综合财务分析体系，这亦是本文的特色。本文的研究首先从价值创造和综合财务分析的内在关系上加以考察。通过对价值和价值创造的内涵以及价值创造原理的诠释，为阐述价值创造和综合财务分析功能转变的联系奠定了基础，进而分析得出在新环境下的综合财务分析应当具备衡量价值创造的功能。接下来对传统综合财务分析体系加以分析和梳理，并在此基础上分析出它们存在的缺陷以及改进的方向：价值创造。在以上论述铺垫的基础上，本文开始构建基于价值创造的企业综合财务分析体系。首先通过回顾诸多衡量价值创造的指标，对主要指标进行理论和数学上的证明与比较，探讨了它们之间的相互关系，提出了企业综合财务分析体系价值创造核心指标选择的标准，并选取了EVA作为该综合财务分析体系的核心指标。选定了核心指标后，本文开始对其进行分解，在价值创造驱动因素主干分析指标、次级分析指标和基层分析指标三个层面构建了基于价值创造的企业综合财务分析体系。 本文共分为四章： 第一章价值创造和综合财务分析体系概述。包括价值及价值创造的内涵分析、价值的类型、价值创造的原理、综合财务分析的功能分析与价值创造。 第二章传统综合财务分析体系评述。本章介绍了沃尔评分法、杜邦财务分析体系等传统财务分析体系，并进行了评价，分析了传统综合财务分析体系的缺陷以及所面临的挑战。