科技的进步推动着医药市场的快速发展,为我国医药企业带来了很多机遇。研发人员是医药企业创新的主体,掌握着核心的知识和技术,企业能否通过有效的激励措施挖掘研发人员的潜能,并调动其工作积极性,进而研发出更多的新产品和新技术科研成果,已经成为企业能否持续发展和赢得竞争的关键。GK医药公司组建于1986年,以生产固体制剂、胶囊剂和原料药为主,是一家集医药研发、生产、销售为一体的医药股份有限公司。研发人员对于推动企业发展起着至关重要的作用。本文以研发人员作为主要研究对象,从公司的概况、研发人员特征出发,对研发人员的激励现状进行分析,并找出存在的问题及成因。再借鉴国内外医药企业研发人员激励经验,通过调查问卷分析对研发人员有重要影响的保健-激励因素,基于这些关键因素,结合GK医药公司的管理现状,提出了与之相应的激励方案:完善研发人员的薪酬福利和培训体系、优化绩效考核和沟通机制,重视企业文化及职业生涯管理。为了确保激励方案的顺利实施。本文还提出了三个方面的保障措施,主要包括:组织保障、机制保障和资金保障。